员工培训已经成为公司培育高素质员工和打造中心竞赛力的重要手法。员工培训直接影响到员工的素质和作为绩效并进而影响公司全体竞争力。因而，培训本身的质量对公司是非常重要，而我们一些公司在职工培训与开发进程中都存在着一系列疑问。经过对培训中存在的疑问进行剖析，提出了一些处理疑问的决议计划和主张。

　　一、当时公司培训中存在的首要疑问

　　注重底层，无视高层。要想进步经济效益，就有 要提高公司员工素质，只要有高素质的员工队伍，才能使公司开展各种 率的经济活动。但在实践培训中通常呈现这样一种现象，培训大多是对基层员工的培训，而对中层乃至决策层培训较少，乃至有的决策层就根本没有进行过培训。试想在一个公司进入市场，竞争日益剧烈，一个单位的决策层，若不能时时充电和学习，那么，这个决策层所做出的决策计划，所制定的公司战略，就有可以违背正确方向而致使在市场竞争中失败。从这个意义上讲，决策层的培训愈加重要，由于决策者一旦决策失误给公司带来的损失会更大。

　　只注重办法，无视效果，辩证唯物主义以为，办法是为内容效劳的。培训也不例外，也是经过 定的办法体现其内容。有的培训在这方面较注重于办法，而无视了内容。比方，举行职工培训一共已办了多少期，参与了多少人，授课时刻多长，作为培训成绩，至于实践收效通常被无视。

　　培训缺少团队精神的培育。培训进程中为了尽快让新职工知道作业，会对职工具体介绍作业大概注意的事项，使新职工能对作业大体的流程有一个开始认识。但它无视同事联系的处置，致使职工流失率较大，无视团队精神的培训很有可以会形成新职作业业上的费事，乃至会致使新职工流失。

　　培训中对受训者的本身本质思考欠妥。培训人员是指在培训进程中承担各种培训与开展使命的个人或安排。它包含培训部分领导人、培训管理人和培训教师等。培训人员的本质在 定程度上决定了培训开发的成功与否。因而，公司要选择具有较高素质的培训人员对员工进行各种培训。

　　许多培训人员本身素质不高，不能适应越来越具有挑战性的培训作业，这也致使整个培训进程的庸俗和单调，然后使承受培训的员工对培训形成了一种可参与也可不参与的思维理念。

　　二、培训中处理存在疑问的决议计划与主张

　　加强对高层管理者的培训，一个公司高层管理者的行为办法对本公司的其他职工会有很大影响。因而，公司管理者有 要树立注重本身训练的思维观念，只要本身水平进步，才能管理好公司和电工，使公司产生更大的经济效益，这样公司才能够充分发挥出凝聚力和创造力，以非常好的速度和效益稳步发展。

　　建立培训方针与岗位相联系，培训效果的好坏直接影响到一个公司的发展。所以在培训前要做培训系统的规划，培训办法也要灵活多样。要进步培训手法，要注意文化层次和 层次的差别。比方，建立卓有成效的绩效考核系统，把薪酬鼓励职务升官与培训挂钩等。然后无形中鼓励员工可以积 主动地参与培训，达到预期的效果。

　　公司在对员工培训时不只要着重作业办法和窍门，也要加强团队精神。新员工入职开始就要培育团队精神。如在培训中要联系员工身边的典型示范来影响和教导员工，让团队精神体现在日常工作、生活中，为公司发展带来正面的效果。

　　努力进步培训人员的本身素质，公司要做好培训作业，首要大概对培训者进行培训。培训者不只仅限于 培训人员。由于在许多公司中直线经理人员每年都要花费不少的时间来培训各自的部属，所以也需要对他们进行培训。经过培训培训者，不只可以使培训人员对培训项目有了非常好的知道，把握培训的常用办法和手法，并且对公司战略与全面规划有所知道，然后使战略性的培训与安排方针更为一致。

　　总之，高素质的员工队伍来源于持之以恒、切实有效的员工培训，也是员工实现职业生涯开展方针，取得任用、提职、晋级或增加酬劳的重要条件，也是实现人生价值的重要途径。在当时纷繁复杂的竞争环境下，在新技术一日千里改变着我们的工作、生活的情况下，要想使我们的公司在市场竞争中立于不败之地，就有 要愈加注重人力资源的效果。真实把人看作公司开展的底子，更要注重员工培训，努力进步培训水平，探究培训新办法，处理培训进程中呈现的新问题，提出处理疑问的决议计划。这样，公司才会在提高市场竞赛力和团队凝聚力，在市场竞争中建立起持久的竞争优势。

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