实战型经典课程之
――《制造型企业绩效管理》
――主讲：唐政杰老师
【课程背景】
随着经济的不断发展，中国制造企业所面临的国内外竞争的激烈，越来越多的企业逐渐重视绩效，并不断引入绩效考核来完善企业内部的管理，并期望通过绩效管理工具来提高企业的竞争力。绩效管理是企业管理中的重要手段，但是在中国的许多企业中，绩效管理往往成了“绩效考核”，在这种思想的指导下，绩效管理被误解为是“考核”+“奖惩”。
在当今经济环境下，很多企业一方面要突破市场和利润的瓶颈，另一方面要不断的降低生产成本，而人工成本是成本结构中是 为显现的，企业可以通过减少员工数量来迅速实现成本下降的方式。而在员工数量进行严格管控的情况下，需要进一步提升现有员工的绩效和潜能，来完成工作目标。绩效管理，在这就起到了非常关键的作用，企业可以通过绩效管理这个管理工具，来撬动员工工作积 性，并挖掘和改进员工所存在的不足之处，绩效管理是推动企业业绩成长的关键管理机制。
本课程从现代绩效管理的基本理论和概念出发，以企业关注的重点和面临的实际问题为核心，通过大量的案例讲解、实例分析和绩效考核工具，对绩效管理的基本原则、关键操作步骤及难点问题等进行清晰、透彻的讲解与演练，为企业提供简明、有效、具有现实可操作性的绩效管理解决方案。企业在建立和推行绩效管理系统中面临的各种困扰和问题，可以在课堂中得到指导和解答。
【课程收益】
通过两天的课程，您可以学习到：
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★什么是绩效管理和绩效考核？
★制造型企业的绩效该如何管理？
★在绩效管理中如何用好正态分布？
★绩效考核与人事考核的有效结合！
★在绩效考核中如何用好360度评估？ |
★企业高管人员如何考核？
★制造企业基层员工如何考核？
★各部门KPI设置方法与技巧！
★ 如何做好绩效数据管理！
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【课程大纲】
一部分：绩效管理流程
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一、绩效考核与绩效管理
（一）绩效管理的原则
1、公开与开放原则
2、客观与公正原则
3、程序化与制度化原则
4、反馈与修改原则
5、信度与效度原则
（二）绩效考核的内容
1、业绩考核
2、能力考核
3、态度考核
（三）绩效考核的类别
二、绩效管理的实施流程
（一）制定绩效计划 |
（二）绩效实施与管理
（三）绩效评估
（四）绩效面谈
（五）绩效考核结果的应用
三、绩效考核方法
（一）排序法
（二）对偶比较法
（三）强制分布法
（四）关键事件法
（五）MOB管理法
（六）360度考核法
（七）KPI考核法
（八）BSC考核法
案例1：A公司平衡计分卡实施方案 |
第二部分：制造型企业绩效考核
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一、企业不同级别员工的考核要点
（一）高层管理人员的考核要点
（二）中层管理人员的考核要点
（三）基础员工的考核要点
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二、制造企业各部门的KPI设置方法与技巧
（一）销售部门KPI设置
（二）生产部门KPI设置
（三）生产辅助部门KPI设置
（三）后勤职能部门KPI设置
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第三部分：绩效数据管理
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一、为什么要进行绩效数据管理
二、如何进行绩效数据管理
（一）明确绩效数据的定义、统计口径、数据来源、收集周期 |
（二）定期开展绩效数据收集
（三）形成绩效数据报表
（四）编制绩效数据报告
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【参会指南】
【主办单位】：江门市蓬江区博道管理咨询有限公司（江门博道体验式培训机构）
【会议时间】：2015年6月6日、7日08:30-17:30 （周六、周日）
【会议地点】：江门正平科技大厦七楼A区（蓬江区江会路24号，华侨中学及人人乐附近）
【参加对象】：公司负责人、人力资源总监、经理、主管及HR从业人员
【主讲嘉宾】：高级人力资源管理师、经济师、绩效管理职业经理人唐政杰老师
【会议费用】： 680元/人/2天 （已含场地、课酬、资料、证书、午餐、发票、饮水等费用)
【咨询电话】：0750-8229497 13827032555（朱先生） ＱＱ号码：248420349
【温馨提示】
1、同一单位两人以上报名的630元/人，同一单位三人以上报名的580元/人。前20位报名的人员，可享受630元/人优惠，先到先得，名额有限；
2、凡参加过江门博道公司拓展培训、内训客户可优惠580元/人；
3、以上优惠只能享受其中一项，不能同时使用，敬请留意；
4、本次研讨会参加名额60人，名额先报先得（如需出具发票，请报名时注明）；
5、请填写报名回执回传，以缴费为准确认报名名额，汇款可以通过银行汇款、网银汇款，上门缴交现金，汇款时留言处注明单位简称、姓名，成功后即时发短信或QQ留言注明汇款时间通知报名联系人查询汇款状况；
6、费用缴交后不参加培训的，费用恕不退还，请自备名片以备交换；
7、学员小车可以停放在人人乐或行政服务中心免费停车场，步行10分钟到正平大厦；
8、主办单位对本次活动有 终解释及调整权利。
【活动议程】
一天：
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时 间 |
议 程 |
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08:00—08:30 |
来宾签到、入场 |
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08:30—08:40 |
主持人致辞，介绍会议议程和主讲老师 |
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08:40—10:30 |
主题分享课题《绩效管理流程》（上） |
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10:30—10:45 |
小休 |
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10:45—12:00 |
主题分享课题《绩效管理流程》（下） |
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12:00—12:30 |
现场互动交流及提问环节 |
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12:30—14:00 |
午餐、小休 |
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14:00—15:30 |
主题分享课题《制造型企业绩效考核》（上） |
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15:30—15:45 |
小休 |
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15:45—17:00 |
主题分享课题《制造型企业绩效考核》（中） |
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17:00—17:30 |
现场互动交流及提问环节 |
注：具体议程以现场安排为准。 |
第二天：
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时 间 |
议 程 |
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08:00—08:30 |
来宾签到、入场 |
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08:30—10:30 |
主题分享课题《制造型企业绩效考核》（下） |
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10:30—10:45 |
小休 |
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10:45—12:00 |
主题分享课题《绩效数据管理》 |
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12:00—12:30 |
现场互动交流及提问环节 |
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12:30—14:00 |
午餐、小休 |
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14:00—15:30 |
案例分析及实操演练 |
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15:30—15:45 |
小休 |
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15:45—17:00 |
案例分析及实操演练 |
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17:00—17:30 |
现场互动交流及提问环节 |
注：具体议程以现场安排为准。
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【主讲老师简介】
唐政杰老师，国家高级人力资源管理师，经济师，实战型绩效管理职业经理人。具有超过10年大中型制造企业绩效管理工作，具有上市企业、外企绩效管理从业经验，现任职于某新加坡知名制造企业。唐老师专注并专攻绩效，具有非常丰富的绩效管理经验，并擅长绩效体系搭建和落地，精通绩效数据管理，熟练使用绩效管理各种工具，在制造企业KPI指标设置方面有独到见解。
唐老师授课风格：幽默、风趣、通俗易懂，深入浅出，将理论与实践 结合，实战课程具有 强的实用价值和可操作性，所有的课程都能给人力资源管理者、企业管理者以启示。
【主办单位简介】
江门市蓬江区博道管理咨询有限公司（江门博道体验式培训机构）管理团队成员均为国家企业人力资源管理师(高级和中级)、国家企业培训师、资深企业管理顾问、拓展培训教练。博道公司是江门地区 的体验式培训及活动策划机构，公司立足江门地区其业务覆盖珠江三角洲，具体培训项目包括外训类（户外拓展，如高绩效团队、狼性营销团队、高执行力团队、超强凝聚力团队、新员工融入及素质提升等），活动策划类（如趣味运动会、企业军训、CS激光野战、城市生存、丛林穿越、亲子活动等），内训类（人力资源、生产、物流、营销、服务、综合类等，如绩效管理、企业内部培训师培TTT、企业文化建立、班组长训练、精益思维与现场管理、物流与采购、狼性销售、如何争取客户、现代商务礼仪与职业形象塑造、优质顾客服务、六顶思考帽、 执行力、时间管理、 沟通技巧、员工阳光心态、压力与情绪管理、沙漠掘金、职业生涯管理、非人力资源经理的人力资源管理等近60多个课程）。
江门博道培训推出的体验式拓展课程涉及团队协作、团队沟通、团队领导、团队管理、团队执行、团队感恩、团队营销、潜能开发、企业文化建设等领域，所有课程均以“体验”为核心特色。
【体验式拓展培训定义】
以体验、经验分享为教学形式的拓展培训的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外 经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和
管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位，这是
“拓展培训”给我们的心理震撼，也是
“拓展培训”的意义所在。
公司地址：江门市江会路24号正平科技大厦五楼Ａ8室 公司网址：www.jmbodao.com
联系电话：13827032555，0750-8229497，8229469 联系人：朱先生
培 训 报 名 回 执
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汇款帐号： |
开户行:中国工商银行江门分行新会支行
户 名:朱伟健
账 号:6222022012006306578
开户行：中国工商银行江门分行北新区支行
户 名：江门市蓬江区博道管理咨询有限公司
帐 号：2012003609024843842 |
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备注：提交回执后请及时按规定交费，以便预留席位及确认参会资格！ |
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联系电话: 13827032555 0750-8229497 联系人： 朱先生
报名截止日期：6月3日18:00前