你适合做团队管理吗

2021-01-22 2754
1不明白树立信赖
滥用权利
德鲁克说:办理的实质是树立信赖, 大的办理本钱是信赖本钱!
领头人千万不能善变!领头人有 要出言如山!
领头人的全部行动以树立安排的信赖为中心!
你能让多少人信赖你?你就能办理多少人!
你能影响多少人,你就能领导多少人!
而非你权利有多大!
记住——权利不是你领导团队的理由!
2不明白放权
事事亲力亲为
马云说:怕职工犯错是领导 大的错!
想培育职工,有 要给职工干事的时机!
还要给职工犯错误的时机!
亲力亲为的领导只以为自个能行,单打独斗。
因而,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。
不相信手下使然,不相信别人使然!
这类领导要么贪权,要么爱利。
部属的每一个细节都要亲身掌控,公司的每一分赢利都要沾手。
3不重视职工成长
思想死板
领导 大的责任是培育出优异的职工。
如果你只把职工作为东西,就没有资历办理团队!
这类领导以为执着就能成事,很务实,并且其也成果了几件事。但是,在信息时代,灵敏、变通、反响快才是王道。由此,那些思想死板,咬定青松不放松的领导,尽管质量看似可贵,却于公司发展无益!
4不重文化建设
与职工零沟通
这些领导老是很奥秘,跟职工的沟通很少,对职工施令发号多以电子手法。
他们也不跟职工讲将来,以为只需做到当下全部OK。
如此,团队通常没有凝聚力,职工有力不知往哪里使,放不开。
5不明白决策
反重复复、优柔寡断
职工 怕遇见这样的领导,不只常常遭受各种重复摧残,并且关键时刻,领导也不能抓住时机。
这类领导,到 后一刻还在犹疑,职工的计划老是被领导毅力换来换去,反重复复

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