一、培训课程背景
团队只是为了做好工作而采取的一种手段，并不直接意味着成功。团队成员在一起，若能密切配合，尽职尽责地工作，整支团队将会创造相当辉煌的业绩，反之，其结果与前者则会有天壤之别。因此，组建一支团队不难，难的是如何领导你的团队，为团队成员很好地在一起工作提供机会和氛围， 终充分发挥团队的作用。 不过，一旦组建团队，其工作效率比传统工作组的工作效率终究要高得多。这是因为，团队能够汇集工作中所需要得各种技艺、观点、才能等。事实上，借助团队来协助商业团体实现目标已成为 然趋势。既然如此，如何才能做一名出色得团队领头人， 大限度地发挥作用呢？
二、参加培训对象
企业或组织中的团队管理者
三、培训课程目标
1、认识团队
2、如何领导团队
3、建立 团队的策略
4、培养 率团队成员
5、学会处理更为棘手的团队事务
6、团队工作的十大秘诀
四、培训课程收益
1、团队的内涵、作用以及类型
2、创建团队文化遇到的“二十种可怕的问题”与核心的三大基石、六------大关键技能
3、学会教练式领导
4、如何领导团队应对各种变化
5、交流：尽力听，尽力说
6、解决问题，制定计划：激情需要理性的指导
7、解决团队中的冲突
8、如何运用团队整体决策
9、如何使会议有意义
10、无须监管的自我指导团队
11、金天或其他形式的激励团队的奖励
12、促使小组像团队一样工作的十大秘诀
13、让团队沿正确轨道运作的十大秘诀
14、 的团队成员应该具备的十种品质
五、培训场地选择
1、 外展训练基地
2、各地会议度假村或酒店
3、各种僻静的野外环境
4、海岛或海边沙滩
5、企事业单位自有场地
六、培训时间选择
2天或3天
七、培训项目设置
A 组合：高空项目＋地面项目＋水上项目＋室内项目
B 组合：高空项目＋地面项目＋室内项目
C 组合：地面项目＋室内项目＋水上项目
D 组合：地面项目＋水上项目
E 组合：地面项目＋室内项目
F 组合：地面项目
八、体力消耗强度
A 强
B 中
C 弱
D 综合