作为练习作业和野外作业的一种联系体，拓展练习一呈现，就受到了各大公司的青睐和追捧。自1994年，拓展训练进入我国以来，市场规模迅速扩展，受训人数快速增长，不断增加的公司情愿出钱将职工安排起来进行拓展训练，一起也有不断增加的受训公司把目光聚集在拓展训练的作用上。拓展训练现场学员积 合作、士气高涨，振奋人心，但训练往后全部又康复安静，训练时很感动，过了一个星期想起来仍是很激动，今后咱们都是原地不动。一系列景象很容易让公司拓展训练的发起者、安排者感到茫然，对拓展练习的作用提出质疑。

本来，拓展训练是不一样的，与通常的公司内训，拓展训练的项目通常都是依据公司的训练方针、领导对职工的希望、现存的团队疑问，规划一系列有针对性的拓展训练项目，让参训人员置身于一个特别的环境。在这个环境中，每个都是团队的成员， 须互相合作、团结共同克服阻碍才能达到团队方针。在训练时期，每个的方针都是高度共同的。经过一系列精心规划的挑战活动，的确能够让职工在短时刻内了解团队协作的主要性，激起职工的潜能，进步职工发现疑问处理疑问的才干，让职工深入认识到团队合作和谐、人物分工、无条件履行的主要性。可是，这些活动究竟能不能对参训人员构成长时刻而耐久的影响呢?

笔者看来，拓展训练的环境不一样于作业环境，它是对作业环境的提纯和简化。参训时期，学员远离了咱们实践的作业环境和生活环境，在这个新的环境里被同化，受潜移默化的影响。这种情况下，教练的作用是十分强壮的，它会使参训成员的思想和做法办法高度认同。可是，学员的作业环境和训练环境 不一样，各自在作业中所要完结的使命方针也不一样，不会像拓展训练时那样，团队方针简略且共同;一句话，实践中的游戏规则更杂乱、改动程度更高。就比方从部队那个环境里出来的人，与通常的人比较，团队认识、纪律性和履行力都更强，这里面有适当一段时刻持续性的强化练习，这种认识的或潜认识的构成的确不是一两次拓展训练就能够到达的。

拓展训练的确能够折射出公司或自个的弊端，或办理漏洞或思想误差，教练经过仔细捕捉这些景象，并将这些景象扩大，构成一股冲击力，涉及每自个的思想，然后让每个人取得深入的领会，改动自己的做法。当然，做法的改动不只需要学员自个的全身心投入和深入的考虑，也需要公司拓展训练的安排者保证训前、训中、训后各项作业的及时与到位，并供给拓展训练作用转化的条件和环境，以此稳固和强化练习作用。

那么，拓展训练的作用怎么转化呢?经过考虑和总结，拓展训练作用的转化应当从以下几个方面下手：

 一、合理挑选拓展训练的方针和机遇

        哪些职工在什么情况下需要进行拓展训练呢?依据经历，以下几种情况是施行拓展训练的 好机遇：
1、 团队凝聚力缺失、职工心情萎靡不振的时分;
2、 公司内部沟通协作不畅、互相推诿职责的时分;
3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，处于苍茫期的时分;
4、 在作业中，有些职工总不能将自个的常识技能 好地运用到实习中去，体会式练习有助于培育他们独立考虑的才干，这些关于启示他们发掘本身潜力，发挥本身优势，有着积 的作用;
5、 位居高职，长时刻严重作业，思想堕入某种惯性方法的办理者。

二、注重练习需要调研

        在开始拓展训练之前， 定要事前了解公司关于拓展训练的需要，以防止练习的盲目性和随意性。因而在该时期，练习办理者要进行体系的练习需要调研，清晰公司在职工办理、团队建造、履行力、沟通协作方面是不是存在疑问?详细存在什么疑问?为何会存在这些疑问?这些疑问经过拓展训练来处理是不是适合?哪些职工需要练习?这些职工的年纪、职位、入职时刻、在职时期的职位变化情况又是怎么的?他们从前参加过哪些类型的训练，作用怎么?学员自个及其领导是不是对参加拓展训练有准确的认知?领导希望职工参加拓展训练今后有些什么样的改动?这些疑问 定要事前了解明白。

        详细调研办法能够细分为问卷调研和访谈调研：
1、问卷调研：心思投射问卷、Q12问卷、DISC性情分析问卷;
2、练习需要访谈。经过访谈了解公司团队建造方面的现状和难点、作业履行中的实践疑问、安排氛围和职工构造，以便规划拓展练习项目时对症下药。

三、清晰拓展训练的方针

        在拓展训练开始前，除了清晰拓展训练的需要外，还应合理界定方针。公司性质不一样，作业不一样，开展拓展训练希望处理的疑问不一样，开展拓展训练的方针也有所不一样。通常来讲，拓展训练的方针有以下几项：
1、 熔炼团队、进步团队凝聚力和沟通协作才干
2、 感受团队精神，成功需要高度共同的履行力
3、 激起潜能、超越自我
4、 完结自我鼓舞、自我束缚、自我分析的认识
5、 培育职责心，使参训人员产生强烈的使命感
6、 培育决断才干
7、 体会环境改动对人的影响，进步应对突发事件的才干
8、 培育团队的立异才干，测验用不一样的办法处理疑问
9、 培育资本整合技能，练习领导力
10、 强化危险防备认识。

        作为拓展训练的安排者，应依据公司性质、地址作业、团队现状和实践需要，在与公司高管、部分负责人、参训学员充沛沟通的基础上，按照练习方针，合理的规划拓展训练项目、练习流程和训练计划，然后做到有的放矢，使拓展训练的方针与公司的发展规划方针挂钩。

四、挑选好拓展训练的教练

        这是一个十分主要的环节。教练在拓展训练中的人物是指南针和催化剂，首要作用是让参训学员清晰方针、充沛利用资本、发现更多的可能性、以 好情况去达成方针。在这个过程中，教练经过调查和引导，能够牵动学员，鼓舞他们自立处理疑问，一起让他们看到自个的缺乏，去反思，去改善。人的习气与信仰是多年累计构成的，并不是几个小时或几天就能立刻改动的，只要将教练东西作为训练的首要辅助东西，使教练变成学员的一面镜子，在重复的“教”与“练”的作用下促进做法的改动，才干影响他们的心态心情，激起他们的斗志，使他们将自个的潜能、资本和创造性等 大 限的发挥出来。

        当然，要完结这么一项艰巨的拓展，拓展教练 定是在拓展训练项目各方面都具有十分高的水准、精深的教练技能和丰厚的经历。因而，公司的练习司理要选对教练， 定要参与教练带领别的公司展开的拓展训练，在这个过程中，对教练的时刻办理才干、 常识、作业形象、讲演才干、引导窍门、心态办理、危机处理等7个维度进行详尽全部的调查评价。有了好的教练，才干 大程度的保证训练作用。

五、练习后勤支撑保证

       为了保证拓展训练中，参训学员能够有一个适合练习的环境，拓展训练的安排者 定要提早做好以下几项后勤支撑保证作业：
1、 拓宽器材、训练道具、训练服预备完全，且保证安全性;
2、 车辆安排及时，交通顺利;
3、 保证拓展训练基地的住宿设备、餐饮安全;
4、 了解拓展训练基地的周边环境，如医院、商铺、药房等;
5、 备好一些感冒药、铁打损害药等常用药;
6、 提早为参训学员购买保险。

六、拓展训练成果展现

1、 训练作用评价陈述
(1) 训前预备作业总结：训前预备作业总结本来是对练习需要调研作业的总结，以衡量练习需要调研的质量度，以及拓展训练项目与训练需要的匹配度。首要包含以下二项内容：
1) 练习基本情况：练习方针、练习时数、练习地址、参训人数、参训学员的年纪构成、男女比例、职务散布等信息;
2) 训前调研分析：经过训前调研数据分析，别离总结出办理层和学员关于拓展练习的重视点，以及各部分衡量练习作用的方针。
(2) 拓展训练的项目安排、项目方针及项目展开方法阐明;
(3) 参训团队的测评成果：依据拓展练习的方针，断定几个调查维度，别离进行教练测评、团队自评、团队互评这三级评价，并将评价成果做成网状图表，各团队的优劣势一望而知;
(4) 训后作用追寻：包含训后问卷调研数据分析，训后回访记录等;
(5) 公司团队SWOT分析及有关主张。

2、 拓展训练展现墙
把拓展训练过程中的相片、以及在训练过程中的团队建造材料，包含各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报的方法张贴上墙，并将练习中的主要理念(如“细节决定胜败”“不找任何借口”“把信送给加西亚”等)做成夺意图标语，贴在会议室或作业走廊，经过诸如此类的展现活动让参训学员潜移默化，浮光掠影，也让没有参训的学员深受感染。

3、 经过内部刊物(公司内刊或公司内网)，刊登学员练习后的心得体会和练习精彩刹那间;经过讲演比赛、征文、相片共享、录像回忆等方法来深化拓展练习的理念，这些活动能够 好的联系安排内部的实践情况，把拓展训练的理念延伸到实践作业中去。

七、拓展训练作用转化

        学员经过拓展训练所取得的思想理念和做法情绪等，假如不能完结从训练到作业的转化，拓展训练的价值就很小。要稳固和强化训练作用，就 须经过不断的在作业中实习，才干有机会将拓展训练中的学习和感悟与平常作业融会贯通，以此构成练习方针和职工做法的高度共同。

        经过多年练习经历的总结，拓展训练作用转化有以下几种有用办法：

1、 训后举动改善许诺书
1) 训后举动改善许诺书的意图：让参训学员经过这次练习，对自个进行深入的分析，并考虑怎么将拓展训练中的所学所感用于实践作业中;
2) 训后举动改善许诺书的内容：我的长处、我的缺乏之处、改善自个的举动计划、未完结许诺的赏罚办法;
3) 训后举动改善许诺书的方法：一式三份，参训学员一份，主管领导一份，练习安排者一份。训练完毕后当即填写并当众发誓许诺。

2、训后事例共享会
定时安排参训学员展开训后事例共享会，由参训学员共享怎么将拓展训练中所发起的理念和举动用于实践作业中的事例，评选出“ 事例共享学员”，给予 定的物质和精神奖赏。并将有关事例素材收拾成册，在公司平台进行宣扬，一方面能够让练习价值得到显示，一方面能够鼓舞更多的参训学员去使用练习所学并构成事例， 主要的是，这些事例都是公司内部的常识沉积。

3、把拓展训练中值得学习的内容带回安排，进行内化，然后延伸训练作用。
因为拓展训练的项目是根据训练安排固有的方法和特定的环境，虽然当时很有感悟，可是与公司的实在情境，与职工在平常作业中会面对的情况有很大的收支，因而很难运用到作业中。所以，训练回来一段时刻今后，各部分能够依据公司的实践情况，将拓展训练项目进行内化，比方把拓展中的项目使命改善成部分的作业使命，把拓展中需要处理的疑问改善成部分内部需要处理的疑问，借用拓展训练的练习方法、教练技能、引导办法和鼓舞机制，再进一步的展开公司内部练习;再比方，拓展训练中要分组进行PK，安排内部也能够将方针使命分化下去，让部分或职工分组PK，然后调集咱们作业的积 性，进步作业完结的质量和功率;再比方，把拓展练习中的拍手、问好、提问等训前互动办法保存下去，变成会议前的一种方法;再比方，拓展训练中的每个项目完毕今后，都会让团队成员进行总结和共享，公司内部也能够在某个团队完结一个作业使命今后，当即招集有关人员展开研讨共享会，总结经历教训等等。由此，经过展现拓展影响，经过宣扬延伸理念，真实完结训练作用长时刻而持续的转化。

    文章整理：江门拓展培训   www.jmbodao.com