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16、如何规划企业人力资源年度目标课程

2021-01-20 3323

【课程收益】
如何规划企业人力资源年度目标？如何量化人力资源部门的价值和指标？如何编制年度人力资源预算？如何确定人员编制和人事费用增长率？制订年度培训计划、招聘计划、调薪计划有哪些技巧和要点？如何与高层沟通年度规划 ？如何获得高层的支持？
本课程从企业面临的现实出发，探讨处于不同成长阶段的企业，应该如何制定年度目标和人力资源规划。课程中将提供大量的实战案例和工具模版，确保学员课后的即时应用。

【课程对象】
总经理，副总经理，财务经理、人力资源经理

【课程时间】
7小时（一天）

【课程大纲】
一、中国企业人力资源发展趋势
1、美日人力资源管理特点比较
2、中国企业成长阶段
3、企业成长阶段与人力资源管理发展
4、人力资源经理精力分配
二、企业战略与人力资源策略
1、企业战略与人力资源策略
2、战略-策略-战术
3、从生意角度理解人力资源规划
4、什么是人力资源规划
5、人力资源策略
三、人力资源量化管理
1、人力资源经理面临的挑战
2、人力资源管理的务虚与务实
3、建立量化模型
4、人力资源量化指标与选择
四、如何制定人力资源经理年度目标
1、HRM年度目标的基本思路
2、A企业HRM年度目标规划
3、B企业HR年度目标规划指引
4、C企业HR年度目标规划模型
5、D企业的HRM的年度目标规划
五、如何编制年度人力资源预算
1、人员数量预算
2、人事费用预算
六、年度培训计划/招聘计划/调薪方案制定要点
1、培训计划制定要点
2、招聘计划制定要点
3、调薪方案制定要点
七、如何与高层沟通年度规划
1、营销框架
2、发挥你的影响力
3、收益销售

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