【课程收益】 如何规划企业人力资源年度目标？如何量化人力资源部门的价值和指标？如何编制年度人力资源预算？如何确定人员编制和人事费用增长率？制订年度培训计划、招聘计划、调薪计划有哪些技巧和要点？如何与高层沟通年度规划 ？如何获得高层的支持？ 本课程从企业面临的现实出发，探讨处于不同成长阶段的企业，应该如何制定年度目标和人力资源规划。课程中将提供大量的实战案例和工具模版，确保学员课后的即时应用。 【课

【课程内容】 薪酬设计是一门 性和技术性较强的管理学科，设计一套具有竞争力的薪酬管理方案，不但可以提升薪酬投入的回报率，而且可以 好的支持商业战略和激励员工。本研讨会的目的是向学员们探讨企业薪酬管理体系的设计技巧和方法，分享 的薪酬管理实践。 【课程收益】 通过了解企业薪酬体系的设计技术和流程，掌握薪酬的管理工具和方法，从而提高薪酬激励的投资回报率。 【课程对象】 总经理，副总经理，财务经理、

【课程内容】 1、人才流失导致企业核心商业机密的流失。知识管理是企业在竞争中克敌致胜的关键。员工的脑中储存大量的隐性知识，每一位员工的离职都造成企业知识的流失与竞争力的衰减，不可不忧。 基层员工高离职率导致劳动力短缺和产品质量的降低。随着中国劳动力市场的供求关系失衡，民工荒不断出现，招工难、留人难是企业普通面临的难题。降低离职率，不可不做。 劳动法规严厉，劳资纠纷不断。随着国家劳动法规的完善，以及

【课程内容】 本课程目的是向学员们介绍如何解决招聘的有效性问题以及企业薪酬体系的设计技巧和方法。 【课程收益】 1、提高选才的成功概率和人才质量。 2、掌握企业薪酬体系设计的步骤和方法。 【课程对象】 经理/主管 【课程时间】 7小时（一天） 【课程大纲】 一、8个关键观念 1、以人为中心 VS 以工作为中心 2、工作经验 VS 整体素质/潜质 3、忠于企业 VS 忠于职业 4、当前岗位需求 VS