12、用业绩说话：中小企业绩效管理设计技术课程-江门市蓬江区博道管理咨询有限公司

12、用业绩说话：中小企业绩效管理设计技术课程

2021-01-20 2850

【课程收益】
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区；
2、掌握绩效管理的运作程序及设计方法；
3、获得一些绩效管理的工具性表格文件，并掌握运用；
4、了解外资企业和本土企业的绩效管理的操作经验；
5、通过案例研讨与实践演练操作掌握具体技术性方法。

【课程对象】
总经理，副总经理，部门经理、人力资源经理。

【课程时间】
7小时（一天）

【课程大纲】
一、10个关键观念
1、理念与方法
2、考核与管理
3、管理与经营
4、过程与结果
5、大企业与小企业
6、个人绩效与组织绩效
7、西方文化与中国文化
8、规范性与灵活性
9、科学性与合理性
10、人资部与用人部门
二、5个核心概念
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、什么是绩效管理系统
4、绩效管理的价值
5、绩效管理的基本流程
三、8个典型问题
1、照搬照抄
2、上热下冷
3、以罚代管
4、依赖权术
5、朝令夕改
6、能力不够
7、激励不到
8、做老好人
四、5个设计步骤
1、找准切入时机：企业何时应该推行绩效管理？
2、选择变革力量：找什么的样人推动绩效管理？
3、绩效管理产品设计
4、沟通和培训
5、运行和持续改进
五、10个设计要点
1、目的、覆盖的职位
2、绩效管理的内容
3、流程和周期
4、评估的方法
5、指标权重分配原则
6、实施辅导与沟通
7、结果应用(奖金和调薪）
8、数据的提供部门
9、绩效管理使用技能
10、工具表格