【课程内容】
浓缩了30多年的研究成果，将为学员提供一套行之有效、结构严谨的系统工具。课程强调业绩贡献、个人责任、职业成长以及“长期值得被雇用性”，为职业发展提供了一套全新的方法。通过把员工的才干、激情与组织需求结合起来(TOP® 模型)，员工将会增强在组织中的影响力，在工作中实现个人成长并找到满足感，并达到员工与企业双赢成长。

【课程收益】
1、发现自身的职业取向。通过明确个人职业优势，规划今后的发展道路，并使个人职业理想与公司需求实现 结合；
1、通过个人发展规划系统，理解公司的期望和需求，使学员在职业生涯中始终保持优异的绩效；
2、重新认识高原效应，学习如何避免职业发展过程中的“停滞”状态；
3、检视个人特长和待改进领域，结合公司需求，量身订做一份事业发展计划；
4、提供一门工具，使学员能够 好的辅导和发展下属的才能和绩效。

【课程对象】
企业高层领导，经理，主管， 岗位人员。

【课程时间】
一天，7小时

【课程大纲】
一、事业有成三大要素
1、TOP模型
2、特长分析
3、组织需求
目的: 利用TOP模型认识你的特长；认识到你的工作如何满足组织的需求。
二、职业生涯的四阶段
1、四阶段模型
2、各阶段特点
3、自我超越
4、事业有成之路
5、职业阶段测试
目的: 认识职业生涯四阶段的特点；制定计划，使自己在组织中的直接影响力和间接影响力 大化。
三、防止职业发展停滞
1、管理你的贡献
2、职位高原效应
3、贡献高原效应
4、案例分析：身陷工作的困境
5、贡献循环测试
6、贡献循环图
目的: 利用贡献循环图诊断可能导致你职业发展停滞的个人弱点；采取行动防止你的事业变得失去意义。
四、职业发展计划运用
1、打开未来之门钥匙
2、强项和弱项分析
3、理想发展区域
4、综合运用：案例分析和职业发展计划
5、其它发展方向
6、个人发展对话
目的: 发现个人强项和弱项；制定计划，从你的工作任务中赢得发展资本。