【课程内容】
使学生掌握职业生涯规划的基础知识和常用方法,树立正确的职业理想和职业观、择业观、创业观以及成才观,形成职业生涯规划的能力,增强提高职业素质和职业能力的自觉性
【课程对象】
1、企业管理者
2、企业员工
3、新员工入职培训
4、机关、事业单位工作人员
5、即将走上社会的大中专学生
6、有志于修炼自我、追求成功的人士
【课程大纲】
一、职业生涯规划概述
1、什么是职业生涯规划
2、为什么要做职业生涯规划
3、职业生涯规划的模式
4、职业生涯阶段划分
5、职业生涯的五种方向
二、职业生涯规划的实施步骤
1、确定志向
2、自我评估
3、职业生涯机会的评估
4、职业的选择
5、设定职业生涯目标
6、制定行动计划与措施
7、评估与回馈
三、职业生涯规划的有效途径
1、建立正确的心态
2、选择学习的领域
3、善用学习渠道
4、采取有效的方法
5、突破思考的盲点
四、职业生涯规划的技巧
1、根据不同的发展周期,选择的不同的价值取向
2、确定职业锚之日,就是职业转变事业之时
3、可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标
01-20
16、如何规划企业人力资源年度目标课程
【课程收益】 如何规划企业人力资源年度目标?如何量化人力资源部门的价值和指标?如何编制年度人力资源预算?如何确定人员编制和人事费用增长率?制订年度培训计划、招聘计划、调薪计划有哪些技巧和要点?如何与高层沟通年度规划 ?如何获得高层的支持? 本课程从企业面临的现实出发,探讨处于不同成长阶段的企业,应该如何制定年度目标和人力资源规划。课程中将提供大量的实战案例和工具模版,确保学员课后的即时应用。 【课
01-20
15、薪酬体系设计与管理课程
【课程内容】 薪酬设计是一门 性和技术性较强的管理学科,设计一套具有竞争力的薪酬管理方案,不但可以提升薪酬投入的回报率,而且可以 好的支持商业战略和激励员工。本研讨会的目的是向学员们探讨企业薪酬管理体系的设计技巧和方法,分享 的薪酬管理实践。 【课程收益】 通过了解企业薪酬体系的设计技术和流程,掌握薪酬的管理工具和方法,从而提高薪酬激励的投资回报率。 【课程对象】 总经理,副总经理,财务经理、
01-20
14、离职管理与留才对策课程
【课程内容】 1、人才流失导致企业核心商业机密的流失。知识管理是企业在竞争中克敌致胜的关键。员工的脑中储存大量的隐性知识,每一位员工的离职都造成企业知识的流失与竞争力的衰减,不可不忧。 基层员工高离职率导致劳动力短缺和产品质量的降低。随着中国劳动力市场的供求关系失衡,民工荒不断出现,招工难、留人难是企业普通面临的难题。降低离职率,不可不做。 劳动法规严厉,劳资纠纷不断。随着国家劳动法规的完善,以及
01-20
13、招聘面试与薪酬设计研讨会课程
【课程内容】 本课程目的是向学员们介绍如何解决招聘的有效性问题以及企业薪酬体系的设计技巧和方法。 【课程收益】 1、提高选才的成功概率和人才质量。 2、掌握企业薪酬体系设计的步骤和方法。 【课程对象】 经理/主管 【课程时间】 7小时(一天) 【课程大纲】 一、8个关键观念 1、以人为中心 VS 以工作为中心 2、工作经验 VS 整体素质/潜质 3、忠于企业 VS 忠于职业 4、当前岗位需求 VS