【课程内容】
本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率,而且致力于改善学员的人生质量。使学员了解时间管理的各种理念和实用工具,了解浪费时间的各种陷阱,根据工作的轻重缓急 好地规划工作,提高工作效率,为个人和企业带来更大效益。
通过学习,学员能够:
——改善工作表现
——认识到哪些事情是至关重要的,并脚踏实地地去做
——减少压力并获得更多的个人成就感
——在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平稳
课程对象:
任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩、生活质量的人士。
【课程大纲】
一、时间管理的基本概念
1、认识时间
2、时间的基本特性
二、时间管理的重要意义
1、认识时间管理的价值
2、透视时间管理的意义
三、时间管理的陷阱
1、做事缺乏正确的目标和计划
2、遇到问题习惯搁置或拖延
3、事 躬亲,不懂得授权
4、不懂得拒绝别人
5、整理整顿不足
四、时间管理的基本原则
1、目标原则
2、20/80原则
3、四象限原则
4、ABC法则
五、时间管理的技巧
1、找准目标
2、合理计划
3、要事一
4、杜绝拖延
5、合理授权
六、时间管理的进一步提升
1、四代时间管理理论
2、四代时间管理的着眼点
3、第四代时间管理的核心
01-20
16、如何规划企业人力资源年度目标课程
【课程收益】 如何规划企业人力资源年度目标?如何量化人力资源部门的价值和指标?如何编制年度人力资源预算?如何确定人员编制和人事费用增长率?制订年度培训计划、招聘计划、调薪计划有哪些技巧和要点?如何与高层沟通年度规划 ?如何获得高层的支持? 本课程从企业面临的现实出发,探讨处于不同成长阶段的企业,应该如何制定年度目标和人力资源规划。课程中将提供大量的实战案例和工具模版,确保学员课后的即时应用。 【课
01-20
15、薪酬体系设计与管理课程
【课程内容】 薪酬设计是一门 性和技术性较强的管理学科,设计一套具有竞争力的薪酬管理方案,不但可以提升薪酬投入的回报率,而且可以 好的支持商业战略和激励员工。本研讨会的目的是向学员们探讨企业薪酬管理体系的设计技巧和方法,分享 的薪酬管理实践。 【课程收益】 通过了解企业薪酬体系的设计技术和流程,掌握薪酬的管理工具和方法,从而提高薪酬激励的投资回报率。 【课程对象】 总经理,副总经理,财务经理、
01-20
14、离职管理与留才对策课程
【课程内容】 1、人才流失导致企业核心商业机密的流失。知识管理是企业在竞争中克敌致胜的关键。员工的脑中储存大量的隐性知识,每一位员工的离职都造成企业知识的流失与竞争力的衰减,不可不忧。 基层员工高离职率导致劳动力短缺和产品质量的降低。随着中国劳动力市场的供求关系失衡,民工荒不断出现,招工难、留人难是企业普通面临的难题。降低离职率,不可不做。 劳动法规严厉,劳资纠纷不断。随着国家劳动法规的完善,以及
01-20
13、招聘面试与薪酬设计研讨会课程
【课程内容】 本课程目的是向学员们介绍如何解决招聘的有效性问题以及企业薪酬体系的设计技巧和方法。 【课程收益】 1、提高选才的成功概率和人才质量。 2、掌握企业薪酬体系设计的步骤和方法。 【课程对象】 经理/主管 【课程时间】 7小时(一天) 【课程大纲】 一、8个关键观念 1、以人为中心 VS 以工作为中心 2、工作经验 VS 整体素质/潜质 3、忠于企业 VS 忠于职业 4、当前岗位需求 VS