【课程内容】
门店销售实战课程是为各大企业零售商在面对客户的终端-门店的销售人员设计的实战技能培养课程;涵盖了主动心态改变、商务礼仪、门店销售一(客户辨识、性格分析、心理对策)、门店销售二(门店销售流程、十全十美销售法)、顾问式销售技巧的SPIN模式;同时还会对客户的深度经营和开发详细探讨,结合了讲授、互动、讨论、演练等各种方式,让学员 得到了锻炼和提高;从而帮助以门店销售为主要经营模式的企业实现终端决胜!
【课程特点】
1、小班制授课;
2、 导师贴身辅导,看得见的进步;
3、标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的销售精英;
4、授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合;
5、多种手段综合运用,学习更快乐、效果更 。
【课程收益】
1、本教程对于工作经验逾2年以上人员进行全面 的训练;
2、系统了解门店销售的流程和具体实施技巧;
3、掌握产品销售 沟通技巧和应对方法;
4、掌握客户性格基本分析与销售技巧;
【课程对象】
企业营销业务部门主管、企业营销业务人员,企业中高层管理者、企业客服人员。
【课程大纲】
一、销售心态的改变
1、销售人员需要突破
2、客户新的要求
3、销售员-顾问
4、顾问的四大任务
二、商务礼仪精讲
1、仪表礼仪
2、仪态礼仪
3、服务礼仪
4、交往礼仪
5、电话礼仪
三、门店销售
1、门店销售基础概念
2、门店消费心理
3、门店顾客辨识
4、门店销售的流程
四、门店销售十全十美法
1、迎客 – 引客
2、解需求-商品体验
3、处理异议
4、解决问题-促成
5、连锁推荐
6、转介绍/售后服务
五、顾问式销售
1、挖掘客户需求
2、SPIN 提问法
3、FAB 原则
4、深度客户经营
5、客户转移成本
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16、如何规划企业人力资源年度目标课程
【课程收益】 如何规划企业人力资源年度目标?如何量化人力资源部门的价值和指标?如何编制年度人力资源预算?如何确定人员编制和人事费用增长率?制订年度培训计划、招聘计划、调薪计划有哪些技巧和要点?如何与高层沟通年度规划 ?如何获得高层的支持? 本课程从企业面临的现实出发,探讨处于不同成长阶段的企业,应该如何制定年度目标和人力资源规划。课程中将提供大量的实战案例和工具模版,确保学员课后的即时应用。 【课
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15、薪酬体系设计与管理课程
【课程内容】 薪酬设计是一门 性和技术性较强的管理学科,设计一套具有竞争力的薪酬管理方案,不但可以提升薪酬投入的回报率,而且可以 好的支持商业战略和激励员工。本研讨会的目的是向学员们探讨企业薪酬管理体系的设计技巧和方法,分享 的薪酬管理实践。 【课程收益】 通过了解企业薪酬体系的设计技术和流程,掌握薪酬的管理工具和方法,从而提高薪酬激励的投资回报率。 【课程对象】 总经理,副总经理,财务经理、
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14、离职管理与留才对策课程
【课程内容】 1、人才流失导致企业核心商业机密的流失。知识管理是企业在竞争中克敌致胜的关键。员工的脑中储存大量的隐性知识,每一位员工的离职都造成企业知识的流失与竞争力的衰减,不可不忧。 基层员工高离职率导致劳动力短缺和产品质量的降低。随着中国劳动力市场的供求关系失衡,民工荒不断出现,招工难、留人难是企业普通面临的难题。降低离职率,不可不做。 劳动法规严厉,劳资纠纷不断。随着国家劳动法规的完善,以及
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13、招聘面试与薪酬设计研讨会课程
【课程内容】 本课程目的是向学员们介绍如何解决招聘的有效性问题以及企业薪酬体系的设计技巧和方法。 【课程收益】 1、提高选才的成功概率和人才质量。 2、掌握企业薪酬体系设计的步骤和方法。 【课程对象】 经理/主管 【课程时间】 7小时(一天) 【课程大纲】 一、8个关键观念 1、以人为中心 VS 以工作为中心 2、工作经验 VS 整体素质/潜质 3、忠于企业 VS 忠于职业 4、当前岗位需求 VS