【课程内容】
失败的业务员、放弃的业务员、流失的业务员 大的问题就是不够“狼”,狼性是营销人员 须具备的精神素质和战斗力,它包含了激情、敏锐、耐性、坚持、谋略、团队、专注、竞争、主动等良好品质;吸取狼之良性精神,塑造一支勇猛善战的业务队伍;让您的企业因为销售业绩飙升而腾飞!
【课程特点】
1、小班制授课、活力四射、气场强大!
2、 导师贴身辅导,看得见的进步;
3、标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的销售精英;
4、授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合;
5、多种手段综合运用,学习更快乐、帮助销售人员 改变!
【课程收益】
1、本教程对于销售经验和自信心不足的学员尤为有效!
2、让销售人员具备狼性心态、狼性精神、狼性战斗力!
3、掌握产品销售 表达技巧和销售模式;
4、掌握狼性销售团队的锻造流程;
【课程对象】
企业营销业务部门主管、企业营销业务人员、各营业区负责人
【课程大纲】
一、心态篇-狼性意识
1、突破在于自我
2、成功销售自己
3、狼性=强者意识
4、自我激励方成功
二、狼的文化(上)
1、保持激情无限
2、敏锐的目光
3、耐性十足
4、绝不放弃
5、先谋而后动
三、狼的文化(下)
1、团队协作
2、专注目标
3、敢于竞争
4、自我承担
5、灵活机警
四、头狼的修炼
1、如何聚狼群
2、提升团队力量
3、强势实战培养
4、激发下属狼性
5、没有任何借口
五、智慧的狼
1、善于培育市场
2、工作跟踪和检查
3、砍掉不要的成本
4、聆听与沟通
5、管理与愿景
01-20
16、如何规划企业人力资源年度目标课程
【课程收益】 如何规划企业人力资源年度目标?如何量化人力资源部门的价值和指标?如何编制年度人力资源预算?如何确定人员编制和人事费用增长率?制订年度培训计划、招聘计划、调薪计划有哪些技巧和要点?如何与高层沟通年度规划 ?如何获得高层的支持? 本课程从企业面临的现实出发,探讨处于不同成长阶段的企业,应该如何制定年度目标和人力资源规划。课程中将提供大量的实战案例和工具模版,确保学员课后的即时应用。 【课
01-20
15、薪酬体系设计与管理课程
【课程内容】 薪酬设计是一门 性和技术性较强的管理学科,设计一套具有竞争力的薪酬管理方案,不但可以提升薪酬投入的回报率,而且可以 好的支持商业战略和激励员工。本研讨会的目的是向学员们探讨企业薪酬管理体系的设计技巧和方法,分享 的薪酬管理实践。 【课程收益】 通过了解企业薪酬体系的设计技术和流程,掌握薪酬的管理工具和方法,从而提高薪酬激励的投资回报率。 【课程对象】 总经理,副总经理,财务经理、
01-20
14、离职管理与留才对策课程
【课程内容】 1、人才流失导致企业核心商业机密的流失。知识管理是企业在竞争中克敌致胜的关键。员工的脑中储存大量的隐性知识,每一位员工的离职都造成企业知识的流失与竞争力的衰减,不可不忧。 基层员工高离职率导致劳动力短缺和产品质量的降低。随着中国劳动力市场的供求关系失衡,民工荒不断出现,招工难、留人难是企业普通面临的难题。降低离职率,不可不做。 劳动法规严厉,劳资纠纷不断。随着国家劳动法规的完善,以及
01-20
13、招聘面试与薪酬设计研讨会课程
【课程内容】 本课程目的是向学员们介绍如何解决招聘的有效性问题以及企业薪酬体系的设计技巧和方法。 【课程收益】 1、提高选才的成功概率和人才质量。 2、掌握企业薪酬体系设计的步骤和方法。 【课程对象】 经理/主管 【课程时间】 7小时(一天) 【课程大纲】 一、8个关键观念 1、以人为中心 VS 以工作为中心 2、工作经验 VS 整体素质/潜质 3、忠于企业 VS 忠于职业 4、当前岗位需求 VS