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  • 为什么每年 做新员工拓展培训?

    2021-01-22 3002

    为什么企业每年 做新员工拓展培训?    假如要进步员工的治理水平和工作技能,增加自己的知识面,那么他们有 要进行培训。 但是,匡助他们变得 好的 好办法是不让他们坐在教室里,接受老师的“按期”培训。 那么除了“正式”的培训之外,什么方法可以进步员工的技能,增加他们的知识? 这里有五种轻易和简朴的培训方法。   独立式学习    独立学习是让学习者独立完成有挑战性的工作。 这听起来不像

  • 户外拓展训练中挑选食物时留意事项

    2021-01-22 2976

    了解户外拓展的人都知道,在外运动是特别耗体力的运动,因此是需求间歇性的摄取食物弥补体力。由于在外,食物的获取没平常那么便利,所以随身带着食物是 备的事项之一。如何带着食物、合适带哪些食物、带着食物时需求留意哪些疑问显得不容忽视。那么咱们在进行野外运动前,挑选食物应当留意那些事项呢?养分食物 挑选赋有养分的高蛋白食物,既不给自个添加过重的担负,又可以及时的弥补养分,以确保咱们在旅行途中有旺

  • 户外拓展训练九大准则

    2021-01-22 2965

    1、自我发现:规划的拓展练习项目 好可以让学员自个体会和应付,拓展培训师首要作用是帮忙学员克服困难,并让学员发现自个能做到的比幻想的还多还好。2、建立愿景:拓展练习的内容是建立学习情境,并进步学员对公司的信赖感和忠诚度。3、学习爱好与往来爱好:拓展练习不仅是自己的发现进程,也是种社交活动。拓展练习的进程要可以进步学习爱好,并经过这种练习添加互相间的了解。4、信赖与关怀:练习部分和学员之间的互相信

  • 江门博道培训2017年课程表

    2021-01-22 3033

    团队文化训练 企业通用管理 职业素养 人力资源+TTT培训师+财务管理 生产管理培训课程目录表 银行内训课程 市场销售 通信行业课程表 互联网+投融资 连锁终端

  • 公开课--管理者的 备技能

    2021-01-22 2910

    第十三期公开课《促动力.领导力--信息时代管理者的 备技能》 课程背景: 21世纪的管理者们,当我们拿着 新款的手机,使用 新的iPad,轻而易举的收到各种新信息时,是否有留意过我们的管理方法还停留在上世纪的领导命令、员工执行层面……进入21世纪的第二个十年,移动互联网发展带来了巨大变化:信息变得越来越透明,传播速度越来越快, 变得越来越没有说服力,人们越来越追求平等;组织变得越来越扁平,过去的

  • 浅谈拓展训练关于青少年的重要性

    2021-01-22 2842

      拓展训练起源于第二次世界大战。其时,盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船舶被击沉后,大多数水手葬身海底,只要 少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了计算和分析研究,他们惊讶的发现,这些生还者并不是他们幻想中的那些手轻脚健的水手,而是意志坚决懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究,了解状况,专家们终于找到了这个疑问的答案:这些人之所以能活下来,关键在于这些人有杰出的心思素质

  • 拓展训练的意义

    2021-01-22 3532

    拓展训练是一种全新的体验式学习办法和训练办法,适合于现代人和现代公司。项目以培养团队协作、团结沟通和进取精神为宗旨,帮助公司和组织激起员工的潜力,增强团队活力、创造力和凝聚力,以激励团队生产力和竞争力为目的。资深户外拓展教练总结以下三点是公司为何要选择拓展训练的根本关键: (一)为团队获得更昂扬的士气和战斗力  在户外做拓展训练中,面对高难度和高空体会时,自己是无法仅凭自己的力气来完结全

  • 企业选择拓展训练员工的主要原因

    2021-01-22 3262

      我们知道拓展训练是一种体验式的训练活动,是经过特定的活动规划,使参加者浓缩历练进程,取得社会经历与感悟的教育活动。它是一个广义的教育概念,所谓广义,仅仅用于区别如今以老师教育为主的校园传统教育。即包括如今以老师教育为主的校园传统教育办法和其它的体会式教育、练习活动。  公司职工在长期作业的一起,会致使职工在要作中产让的情绪。如:缺乏信赖;逃避责任;惧怕接触; 少投入;无视效果;公司职工的流失;

  • 江门博道培训2016年课程表

    2021-01-22 3024

    江 门 博 道 体 验 式 培 训 2 0 1 6 年 度 课 程 一 览 表 序号课程类别课程名称时数参加人员培训方式备 注1外训-拓展类 员工:鹰的重生--从

  • 你适合做团队管理吗

    2021-01-22 3113

    1不明白树立信赖滥用权利德鲁克说:办理的实质是树立信赖, 大的办理本钱是信赖本钱!领头人千万不能善变!领头人有 要出言如山!领头人的全部行动以树立安排的信赖为中心!你能让多少人信赖你?你就能办理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权利有多大!记住——权利不是你领导团队的理由!2不明白放权事事亲力亲为马云说:怕职工犯错是领导 大的错!想培育职工,有 要给职工干事的时机!还要给职工犯错误的

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